METODE DAN GAYA MENGAJAR DOSEN TEORI ORGANISASI UMUM 2

Metode dan gaya mengajar dosen Teori Organisasi Umum 2 cukup bagus hanya saja sangat sulit untuk mendapatkan grade nilai A. Karna untuk mendapatkan grade A harus mengeluarkan bakat yang ada pada diri masing-masing mahasiswa tersebut. Beda sekali dengan dosen Teori Organisasi Umum 1 yang sangat mudah untuk mendapatkan grade nilai A hanya dengan mengupload blog yang telah dibuat ke studentsite.

10 HAL YANG PERLU DIPERBAIKI, DIHILANGKAN, ATAUPUN DI TAMBAHKAN

Di Universitas Gunadarma ada banyak sekali kekurangan yg perlu di perbaiki, diantaranya :

1. Banyak ac yang kurang dingin ( perlu diperbaiki ).

2. Kursi meja yang kurang besar untuk menulis ( perlu diperbaiki ).

3. Fasilitas proyektor ( perlu ditambahkan ).

4. Lampu penerangan dikelas masih ada yg mengedip-ngedip ( perlu diperbaiki ).

5. Fasilitas OHP masih banyak yang tidak bisa dipakai ( perlu diperbaiki ).

6. Pintu masih ada yang tidak bisa ditutup ( perlu diperbaiki ).

7. Spidol, kapur dan penghapus ( perlu ditambahkan dikelas masing-masing ).

8. Colokan listrik masih ada yang rusak ( perlu diperbaiki ).

9. Minimnya penerangan di toilet kampus ( perlu ditambahkan ).

10. Washtafel masih ada yang rusak ( perlu diperbaiki ).

Gaya kepemimpinan

            Seorang pemimpin tidak hanya sebagai penguasa diatas bawahan-nya. Seorang pemimpin harus mempunyai skill yang cukup bagus untuk bisa melatih atau membimbing bawahan-nya.

Disini saya akan menceritakan sedikit tentang gaya kepemimpinan saya selama saya menjabat sebagai ketua Osis.

Mulanya biasa saja,  dipikiran saya hanya memikirkan bahwa seorang pemimpinya penguasa diatas anak buahnya.Namun seiring berjalannya waktu, tugas semakin banyak, disini lah saya harus menentukan gaya apa yang harus saya pakai untuk membina anggota osis yang  lain agar tercapainya suatu tujuan yang kita harapkan. Gaya yang  saya pakai adalah gaya Democratic Leadership yaitu suatau gaya kepemimpinan yang menitik beratkan kepada kemampuan untuk menciptakan moral dan kemampuan untuk menciptakan kepercayaan. Maksudnya disini ialah memusatkan seluruh kemampuan para anggota untuk mencapai tujuan dan keberhasilan bersama. Dengan cara  yang saya pakai ini bertujuan untuk mengembangkan keputusan bersama dengan musyawarah agar dapat menyimpulkan keputusan bersama secara bijak, karna posisi saya disini ialah menjabat sebagai ketua Osis.

Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan

Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan

            Suwatno (2001:161), mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

1.         Faktor genetis

Adalah faktor yang menampilkan pandangan bahwa seseorang menjadi pemimpin karena latar belakang keturunannya.

2.         Faktor sosial

Faktor ini pada hakikatnya semua orang sama dan bisa menjadi pemimpin. Setiap orang memiliki kemungkinan untuk menjadi seorang pemimpin, dan tersalur sesuai lingkungannya.

3.         Faktor bakat

Faktor yang berpandangan bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi seorang pemimpin yang baik, apabila orang itu memang dari sejak kecil sudah membawa bakat kepemimpinan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

A.      Faktor Kemampuan Personal

Pengertian kemampuan adalah kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan. Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkungan, jika tidak, ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar. Sebaliknya jika manusia lahir tidak dengan potensi kepemimpinan namun mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkunganya akan menjadi pemimpin dengan kemampuan yang standar pula. Dengan demikian antara potensi bawaan dan perlakuan edukatif lingkungan adalah dua hal tidak terpisahkan yang sangat menentukan hebatnya seorang pemimpin.

B.      Faktor Jabatan

Pengertian jabatan adalah struktur kekuasaan yang pemimpin duduki. Jabatan tidak dapat dihindari terlebih dalam kehidupan modern saat ini, semuanya seakan terstrukturifikasi. Dua orang mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan yang lain tidak maka akan kalah pengaruh. sama-sama mempunyai jabatan tetapi tingkatannya tidak sama maka akan mempunya pengarauh yang berbeda.

C.      Faktor Situasi dan Kondisi

Pengertian situasi adalah kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi tidak menentu dan kacau akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. Jika kebutuhan organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi yang tidak berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional. Jika identitas yang akan dicitrakan oragnisasi adalah religiutas maka kehadiran pemimpin yang mempunyai kemampuan kepemimpinan spritual adalah hal yang sangat signifikan. Begitulah situasi berbicara, ia juga memilah dan memilih kemampuan para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang tepat atau tidak.

http://ngops.blogspot.com/2010/12/dalam-melaksanakan-aktivitas-pemimpin.html

http://id.shvoong.com/social-sciences/2068184-faktor-faktor-yang-mempengaruhi-gaya/

http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/2012223-faktor-faktor-yang-mempengaruhi-efektivitas/

Komentar :

Dari  pengertian dan penjelasan faktor-faktor diatas dapat disimpulkan bahwa faktor memimpin dapat diterapkan sesuai dengan jabatan, kondisi maupun kemampuan personal antar pemimpin dan bawahan. Dengan adanya faktor inilah yang membuat para pemimpin mampu mengkondisikan dirinya atas tugas dan kewajiban-nya.

Teori dan Arti Penting Kepemimpinan

Pengertian pemimpin

Pengertian pemimpin menurut Suradinata (1997:11) adalah orang yang memimpin kelompok dua orang atau lebih, baik organisasi maupun keluarga. Sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mengendalikan, memimpin, mempengaruhi fikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Menurut Winardi (1990:32) bahwa pemimpin terdiri dari pemimpin formal (formal leader) dan pemimpin informal (informal leader). Pemimpin formal adalah seorang (pria atau wanita) yang oleh organisasi tertentu (swasta atau pemerintah) ditunjuk (berdasarkan surat-surat keputusan pengangkatan dari organisasi yang bersangkutan) untuk memangku sesuatu jabatan dalam struktur organisasi yang ada dengan segala hak dan kewajiban yang berkaitan dengannya untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi tersebut yang ditetapkan sejak semula. Sedangkan kepemimpinan adalah merupakan suatu kemampuan yang melekat pada diri seorang yang memimpin yang tergantung dari macam-macam faktor, baik faktor intern maupun faktor ekstern.

Siagian (1986:12) berpendapat bahwa kepemimpinan adalah keterampilan dan kemampuan seseorang mempengaruhi perilaku orang lain, baik yang kedudukannya lebih tinggi maupun lebih lebih rendah daripada nya dalam berfikir dan bertindak agar perilaku yang semula mungkin individualistik dan egosentrik berubah menjadi perilaku organisasional.

Teori-teori dalam studi Kepemimpinan

Teori Great Man dan Teori Big Bang

•         Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak seseorang lahir

•         Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw teori ini berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan

•         Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang melalui proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin

•         “Asal Raja Menjadi Raja”

Teori Big Bang

•         Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin

•         Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut

•         Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll

•         Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat 

Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian Trait Theories

•         Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin

•         Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik maupun psikologis

•         Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai atau ciri kepribadian  yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar

http://www.kajianpustaka.com/2012/11/pemimpin-dan-kepemimpinan.html#.UWIpo6KBnvs.kepemimpinan.html#.UWlPo6KBnvs

http://directory.umm.ac.id/Networking%20Manual/computer_network_books/TEORI+KEPEMIMPINAN.ppt

Komentar :

Dari pengertian pemimpin diatas kita dapat menyimpulkan bahwa seorang pemimpin ialah  seorang  yang memegang jabatan diatas anak buah / karyawan yang beranggota kan dua orang atau lebih.Seorang pemimpin bertugas jauh diatas bawahan-nya, seorang pemimpin  yang baik ialah seorang pemimpin yang mampu mengelola segala jenis tugas dengan baik dan berjalan sesuai yang diharapkan.